關于加強油田設備管理的措施討論

今日推薦 2018-12-06 10:24:06
    1 加強油田設備管理的重要性
    首先,在社會生產以及人們生活所用到的石油都是利用油田設備開采和加工生產出來的,而油田設備的性能是否完好對所生產的石油質量有著非常重大的影響。積極加強對油田設備的管理可以有效保證石油產品的質量,使這些石油產品可以更好的滿足社會生產以及人們日常生活的需要。其次,積極加強對油田設備的管理,可以有效保證油田生產經營工作的有序進行。在當今社會經濟迅速發展的過程中,人們的生產生活對石油等能源資源的消耗和需求也越來越大,這在很大程度上促進了油田企業的發展。長慶油田的石油開采深度和開采規模也隨著社會經濟的發展而不斷增加和擴大。這就需要長慶油田企業積極加強油田設備的管理,提高油田設備的完好率及使用率,保證油田生產工作的安全、有序進行。最后,積極加強對油田設備的管理,可以有效提高企業的核心競爭力。同時,加強設備管理,積極引入先進的油田設備,可以有效提高企業生產的科技生產水平,科技是第一生產力,這也能保證企業在市場競爭過程中,保持長久的領先地位。
    2 油田設備管理存在的問題
    2.1 設備管理的觀念較為落后
    在設備管理的工作中,由于科學技術以及管理方式的發展變革,傳統的設備管理觀念很難適應當前油田企業的發展,制約油田企業的設備管理水平的提高。在絕大多數油田企業在設備管理的維修工作上,都是在設備實際使用的時候進行維修,忽略了設備在生產、設計過程中所存在的問題,這就給設備的實際維修工作增加了許多的難度。在當前油田企業的維修體系中,有些設備性能穩定,計劃維修的方式會造成維修成本的增加,浪費大量的人力和物力。此外,油田企業在設備管理的工作當中,經常會忘記設備的潤滑工作,在設備運行良好的時候,往往會產生不需要進行潤滑,這在很大程度上會降低設備的使用壽命。這些不科學的設備管理觀念,從根本上來看,都是沒有充分結合油田設備的具體情況,以及科學技術發展對油田設備新的性能要求。
    2.2 管理制度不夠完善
    隨著我國經濟體制改革的深化和國際競爭的加劇,油田企業生存面臨著巨大的壓力,原來的設備管理制度,已不能適應現代化企業的發展步伐。近年來,企業間的交流增多,我國的石油企業也在不斷學習和借鑒國外的先進管理經驗,建立了一些基礎性的設備管理制度,但這些還遠遠不夠。比如一些油田企業都設立了設備管理的獎勵制度和約束制度,但在實際運行中,卻存在工作方式武斷,只是一味的罰款,導致工作人員的積極性嚴重受損,使一些高素質的設備管理人才流失。還有一些管理制度缺乏有效的監督、檢查機制而變成了一紙空文。并且一般油田設備管理機構為職能型組織機構,負責企業內部的控制、指揮與協調,經常和生產、工藝、質量、財務等部門的工作產生矛盾和沖突。而現行組織機構不夠靈活,員工之間缺乏有效的協作,員工只對自己工種負責,這種單一的工作程序在很大程度上限制了員工的全面發展。
    2.3 管理人員的素質有待提升
    油田企業在設備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上,對管理的理論學習比較少,缺乏管理的基礎知識、管理模式以及技術的等方面的培訓,從而使得管理人員的綜合素質難以有效的提升。比如,隨著科技的發展,油田企業的設備也在不斷的更新和升級,但是由于缺乏對設備管理人員的培訓,使得設備出現問題時或者在設備巡檢的過程中,管理人員無法根據設備的特點來進行管理和檢查,進而使得無法有效管理設備。一旦出現故障,或者無法有效的發現,或者即使發現也無法采取合理的對策來應對。同時從當前的油田企業來看,其員工的老齡化非常嚴重,這些員工的思想陳舊,接受新知識和新思想的周期長,同時缺乏學習的熱情,進而導致一些先進的設備也無法發揮其應有的效能。
    3 加強油田設備管理的具體措施
    3.1 積極完善油田設備管理制度
    首先油田企業需要認識到設備管理的重要性,并建立相應的管理制度,石油企業需要結合現代化的管理觀念,對各部門的責任和義務進行明確,進而合理的開展設備管理工作。設備管理制度是維持油田企業發展的基礎,同時也是對員工行為進行制約的主要方式,能夠保證油田企業的穩定發展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大,使得企業的發展必須要能夠不斷的優化和創新,通過對國外成功經驗的借鑒,結合我國的國情,使得管理制度更加科學化、合理化,并具有可操作性。同時實施設備使用和維護的責任化,建立使用崗位責任制,來督促員工對設備的管理和愛護,要求使用者必須具備相應的資格,在應用的過程中需要嚴格遵循設備的運行要求,進而延長設備壽命,消除設備隱患。
    3.2 提高企業設備管理人員的素質能力
    面對社會科學技術以及油田行業的迅猛發展,油田開采和石油生產的設備科技含量也越來越高,技術也越來越復雜。而且,部分設備維修人員由于相關的設備管理與維修的知識能力存在缺陷,在實際的維修工作中,往往都是依照曾經的管理和維修經驗進行維修實踐,對設備故障產生的具體原因、設備故障的診斷以及設備具體維修的方案都沒有進行仔細地分析和研究,不能做到根據設備的具體情況進行專業化的管理與維修。尤其是一些科技含量較高的復雜儀器設備,一旦出現問題,相關的維修人員就很難進行實際的維修工作。這就需要企業積極通過加強對企業管理人員的教育和培訓,提高設備應用和管理人員的專業素質能力,了解和掌握設備的油田設備的性能、養護和維修工作。
    3.3 采用ERP系統管理,提高油田設備的可控率
    在油田企業設備管理的工作當中,積極采用ERP系統,可以使油田設備的管理工作變得更加科學與高效,減少了企業在設備管理當中的人力、物力資源的消耗,極大地提高企業油田設備的管理水平。采用ERP系統對設備進行管理,可以合理地對企業設備進行配置,促進油田設備的管理發展,推動長慶油田企業數字化以及信息化的建設,及時反映出油田設備的性能和工作狀況,管理人員能夠準確掌握油田設備的具體狀況,進而做出相應的預防措施,進而提高長慶油田的設備管理水平,為企業油田的生產工作提供可靠的物質和技術保障。例如,某油田企業采用ERP系統管理,建立企業油田設備管理系統架構,從設備的采購納入資產管理后,對設備的的維修和保養直至設備的報廢這整個生命周期進行跟蹤管理。而且,企業采用ERP系統管理,可以有效加強各個設備管理相關的部門之間的聯系,建立數據共享的設備管理體系。
    4 結束語
    隨著社會經濟的快速發展,企業之間的競爭越來越激烈。油田企業在這種形式下面臨的挑戰更為嚴峻,設備管理作為企業管理的基礎,則顯得更為重要。油田企業要想再激烈的市場競爭中占取有利地位,就必須加強設備管理,夯實油田企業發展的基礎,進而提高油田企業的經濟效益和國際競爭力。
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